惟其艱難，方彰顯勇毅；惟其篤行，更彌足珍貴。12月29日，國(guó)聯(lián)井鹽公司舉行專題活動(dòng)，回顧井鹽人凝心聚力、上下同欲，一路追夢(mèng)前行的奮斗歷程，總結(jié)井鹽公司2023年特別是集團(tuán)公司改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)以來(lái)的改革舉措，慶祝井鹽公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破、提前達(dá)到盈虧平衡。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，外部董事，集團(tuán)各職能部門、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理王偉對(duì)井鹽公司改革發(fā)展取得的成績(jī)給予充分肯定，他指出，井鹽公司能夠?qū)崿F(xiàn)盈虧平衡，只是一個(gè)新的起點(diǎn)和開端，要活下來(lái)，更要活得好，需要做的事情還很多。他要求，圍繞來(lái)年工作，井鹽公司要守好“基本盤”，聚力企業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)量增效；要懷著美好期待，做好改革“加減法”，推動(dòng)智志融合；要警鐘常鳴，筑牢“三條底線”，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)改革落地。井鹽公司順應(yīng)集團(tuán)改革要求，調(diào)整組織架構(gòu)、內(nèi)部人員競(jìng)聘上崗、更新出臺(tái)了一系列內(nèi)控管理制度，激活組織活力。同時(shí)，全方位實(shí)施降本增效，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝改造，管理成本節(jié)約93萬(wàn)/年，生產(chǎn)成本節(jié)約100萬(wàn)/年。
多措并舉，產(chǎn)能穩(wěn)步提升。井鹽公司不斷加大對(duì)員工的培訓(xùn)和設(shè)備的磨合，打造了一支專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的生產(chǎn)隊(duì)伍。生產(chǎn)的同時(shí)兼顧建腔，采鹵量得到了有力的保障，產(chǎn)能從年初的0.8萬(wàn)方/月，提升至當(dāng)前的7萬(wàn)方/月。
攻堅(jiān)克難，積極開拓市場(chǎng)。井鹽公司采取“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方式，加快業(yè)務(wù)拓展步伐。經(jīng)過(guò)不懈努力，先后與省內(nèi)最大外資鹽化企業(yè)—新浦化學(xué)、央企—揚(yáng)農(nóng)化工等6家企業(yè)達(dá)成友好合作，當(dāng)前月度簽約量已達(dá)10萬(wàn)方。
重點(diǎn)防控，筑牢安全底線。井鹽公司實(shí)行中層以上人員24小時(shí)輪流值班制度，切實(shí)消除安全生產(chǎn)盲點(diǎn)，以更大決心更實(shí)舉措筑牢公司安全生產(chǎn)防線，確保全年安全生產(chǎn)零事故。
